BIM模型是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，进而实现有效管理的新型模式。它创造了一个工作平台或载体，贯穿项目的设计、施工和运营管理等整个生命周期，实现各种信息资源的一体化项目管理与实施，可有效提高项目管理水平。那BIM模型比传统项目管理模式有哪些优势？

1、提高项目质量与性能。利用BIM技术使得在项目早期就可以对建筑物不同方案的性能做各种分析、模拟、比较，从而得到高性能的建筑方案；同时积累的信息不但可以支持建设阶段降低成本、缩短工期、提高质量，而且可以为建成后的运营、销售、维护、改建、扩建、交易、拆除、使用等服务。

2、实现工程信息设计与施工阶段的三维可视化完整传递。BIM咨询团队在设计阶段即把所有团队的图纸和信息通过三维协同等手段统一地整理、整合在一起，采用BIM可视化技术，构建业主方、设计方、施工方、监理方、顾问方等多方共同利用的可视化平台，准确传递资料和信息，提高工作效率并保障施工阶段效果。

3、优化控制设计方案。BIM技术通过顾问式优化设计、三维可视化管线综合、各专业系统设计纠错报告，有效地控制设计阶段可能产生的问题，尽可能在设计阶段发现问题、解决问题，形成科学的设计方案。

4、协助指导项目施工管理。基于BIM技术平台，构建施工阶段BIM模型，并根据施工进度和完成情况实时更新模型，分阶段、分步骤跟踪模拟，模型全程协助指导施工、反馈施工进度、材料使用、成本预估、支付申请等。

5、合理掌控项目变更行为。采用BIM模型辅助方式，在工程发生变更前即以3D方式审核确认变更的必要性和可行性以及工程量参考，并记录变更的实施，从而将变更管理掌握在可控制的范围内。

6、整合散落的工程信息。拥有一个涵盖工程整体、方便调阅相关各类资料文档的平台对于业主方掌控整体情况等方面具有重要意义。采用BIM技术，集成项目全过程资料，可实现上述目标。